Получить предложение по корпоративному обучению
Мы ценим Ваше доверие и не рассылаем спам и навязчивые предложения. Оставьте свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами.
Отправляя данные я соглашаюсь с политикой MW Partners в отношении обработки персональных данных

Лучшие практики складской логистики

Курс рассматривает практические инструменты и лучшие практики по организации функционирования склада, позволяют повысить эффективность складских процессов и достигнуть экономии в стоимости складских операций от 10% до 30%.
Целевая аудитория:
Начальники складов,
Директора по логистике,
Менеджеры складов
Цель тренинга:
  • изучить методы оптимизации складских процессов;
  • построение системы управления качеством складских услуг;
  • ознакомление с практическим опытом рациональной эксплуатации складских объектов;
  • научиться формировать систему мотивации персонала и ключевых сотрудников склада;
  • знакомство с современными технологиями автоматизации учета и управления складскими процессами: системы класса WMS и адресного хранения;
  • изучение практических приемов управления складом и повышения качества логистического сервиса;
  • вы научитесь применять технологии достижения оптимального функционирования склада, обеспечения работы транспортных служб без простоев и издержек;
Курс проводит эксперт по оптимизации складов - Андрей Макаров
Бизнес-консультант по складской и транспортной логистике
  • 14-летний опыт управления цепями поставок
  • Опыт работы в международных и отечественных компаниях
  • Экспертиза в области автоматизации складской и транспортной логистики, управлении запасами, сокращении затрат и разработки бизнес стратегии в логистике
  • Эксперт по построению логистике на платформе фирмы 1С
Содержание курса
  • склады в системе товародвижения (место складов в цепочке товародвижения, основные этапы и перспективы развития складской логистики; основы построения системы складов, взаимодействие с другими подразделениями компании, конфликты и пути их решения);
  • определение состава, нормирование и учет складских работ (определение состава работ на складе, особенности основных и вспомогательных технологических процессов, оптимизация технологических процессов, нормирование и учет труда сотрудников склада);
  • система товарного учета, обеспечение сохранности ТМЦ на складах (организация системы товарного учета на складах, технология проведения текущих инвентаризаций и полной инвентаризации с остановкой рабочего процесса, анализ итогов инвентаризаций, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей на складах);
  • управление качеством складских услуг (критерии качества в складской логистике, показатели продажного и послепродажного сервиса, алгоритм и техники отработки претензий по качеству);
  • управление себестоимостью складских операций, бюджетирование складов (управление себестоимостью складских операций, система относительных показателей, анализ себестоимости и оптимизация затрат, бюджетирование деятельности складов);
  • технология управления складом (организационно-штатная структура склада, особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы);
  • формирование KPI для руководителей и специалистов складов (мотивация персонала и ключевых сотрудников склада, формы оплаты труда);
  • автоматизация управления складом (определение цели автоматизации; нужна ли WMS; режим реального времени; активное управление складом; базовые складские логистические бизнес процессы: приемка, размещение, пополнение, методы отбора, отгрузка, инвентаризация; экономический эффект от внедрения; много ли зависит от команды внедрения).
Практическая часть
Кейс 1: Процедура рассмотрения претензий по качеству складских услуг.
Цель:
отработка процедуры рассмотрения претензий по качеству складских услуг, пример разработки корпоративного стандарта качества
Кейс 2: Расчет операционных ресурсов склада.
Цель:
закрепить навыки по расчету трудового ресурса на рабочую смену / неделю / месяц
Кейс 3: Управление себестоимостью складских операций.
Цель:
закрепить знания и выработать компетенции по разработке системы относительных показателей, разобрать пример по расчету бюджета склада и стоимости складских операций
Кейс 4: Технология управления складом.
Цель:
выработать практические навыки по составлению штатного расписания и организационной структуры склада
Кейс 5: Формирование KPI для руководителей и специалистов складов.
Цель:
выработать практические навыки построения индивидуальных мотивационных схем для персонала и ключевых сотрудников склада
Кейс 6: Эксперимент с чистыми носками.
Цель:
разобрать различные способы достижения экономии в складских операциях
Тест: Тестирование уровня развития склада.
Цель:
определить уровень развития своего склада и потенциал экономии
Заказать обучение
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Отправляя данные я соглашаюсь с политикой MW Partners в отношении обработки персональных данных