Бесплатная консультация
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Отправляя данные я соглашаюсь с политикой MW Partners в отношении обработки персональных данных

Центр компетенций Supply Chain Management (SCM)

Создание центра компетенций SCM направлено на решение инновационных задач повышения эффективности процессов при управлении цепями поставок и логистики
Цели:
  • сравнение имеющейся в компании логистической модели с «идеальной», соответствующей корпоративной стратегии и лучшим практикам;
  • создание Центра компетенций для сотрудников компании;
  • построение «идеальной» логистической модели в компании.
Конечные результаты:
  • объективная оценка состояния логистики в компании;
  • сравнение дизайнов цепи поставок «Как есть» и «Как надо» (Лучшие мировые практики);
  • обученные сотрудники, согласно выбранной квалификации;
  • бизнес-процессы в логистике и закупкам, соответствующие лучшим мировым практиками;
  • согласованный «идеальный» дизайн цепи поставок
Основные этапы
1
Проведение аудита логистики
2
Определение болевых точек
3
Презентация результатов аудита: сравнение текущего дизайна цепи поставок с лучшими практиками
4
Создание Центра компетенций по управления цепями поставок
5
Внедрение согласованных изменений и построение дизайна цепи поставок обученными сотрудниками в соответствии с лучшими мировыми практиками
I. Проведение аудита логистики
1. Проведение аудита логистики
  • планирование продаж и операций,
  • производственное планирование,
  • планирование закупок,
  • закупочный процесс «от заявки до оплаты»,
  • существующие процессы по управлению запасами и определения размера партии,
  • бизнес-процессы по транспорту.


2. Анализ организационной структуры и ролей
3. Анализ данных по продажам, затратам, запасам и закупкам
II. Определение болевых точек
III. Презентация результатов аудита
Анализ текущего дизайна цепи поставок
Примеры лучших мировых практик
IV. Создание центра компетенций по управлению цепями поставок
1. Квалификация «Операционный логист»
Результаты
снижение затрат в цепи поставок от 1 % до 5%.

Обучающие блоки:
  • Основы прогнозирования спроса
  • АВС-ZYX-анализ
  • Определение размера партии
  • Основы снабжения
  • Выбор перевозчика
  • Основные KPI при управлении цепочкой поставок
Суммарное количество часов
24 (13 – онлайн, 11 – оффлайн)

2. Квалификация «Продвинутый логист»
Результаты
снижение затрат в цепи поставок от 5 до 10%.

Обучающие блоки:
  • Модели прогнозирования спроса
  • Модели управления запасами
  • Обратные аукционы
  • Выбор оптимального маршрута
  • Выбор перевозчика
  • Программное обеспечение по прогнозированию, управлению закупками, транспортом и запасами
  • Основные KPI при управлении цепочкой поставок
Суммарное количество часов
28 (17 – онлайн, 11 – оффлайн)

3. Квалификация «Логист мирового класса»
Результаты
снижение затрат в цепи поставок от 10%:
Обучающие блоки:
  • Модели прогнозирования
  • Модели управления запасами
  • Обратные аукционы
  • Основные закупочные стратегии
  • Выбор оптимального расположения склада, дистрибуционного центра, производства
  • Основные KPI при управлении цепочкой поставок
  • Построение оптимального дизайна транспортной инфраструктуры
  • Программное обеспечение по управлению логистикой и закупками
  • Обзор основных ERP-систем
  • Управление изменениями
  • Управление проектами
Суммарное количество часов
32 (21 – онлайн, 11 – оффлайн)

V. Внедрение согласованных изменений и построение дизайна цепи поставок обученными сотрудниками в соответствии с лучшими мировыми практиками
Получить предложение
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Отправляя данные я соглашаюсь с политикой MW Partners в отношении обработки персональных данных