Получить предложение по корпоративному обучению
Мы ценим Ваше доверие и не рассылаем спам и навязчивые предложения. Оставьте свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с вами.
Отправляя данные я соглашаюсь с политикой MW Partners в отношении обработки персональных данных

Блог

Мы регулярно публикуем полезные материалы из области логистики и закупок. Подписывайтесь и будьте в курсе!
Категорийный менеджмент в производственных закупках
Возникновение категорийного делового администрирования ассоциируют с корпорацией P&G, предпринявшей эксперимент сгруппировать товары в группы по покупательским особенностям, а не по способу изготовления в первой половине 90-х годов прошлого века. Например, щетка и паста для чистки зубов, невзирая на присутствие различных промышленных характеристик и метода их изготовления, можно объединить в единую категорию, потому как пользователь расценивает эти предметы как способы достижения одной цели – очищение ротовой полости. Концепция сегментации типов по пользовательской восприимчивости приобрела динамичное продвижение в начале нового тысячелетия (2004 г) в России в области розничной реализации после того, как наиболее развитые национальные сети (Азбука вкуса, М-Видео, Эльдорадо, Перекресток) и зарубежные компании (Obi, Ашан, Carrefour, Metro) достигли убедительных достижений, начав использовать ключевые концепции категорийного менеджмента в собственных компаниях.
Ключевые показатели работы (KPI) складского комплекса
Для эффективной работы склада в соответствии с тактическими и стратегическими задачами предприятия необходимы определенные стандарты. Рассмотрим подходы к формированию KPI операционной деятельности складского комплекса. Управление по целям (или управление по отклонениям от целей) в практике российских компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей. Другими словами, каждой бизнес-системе, бизнес-процессу, бизнес-функции устанавливаются целевые контрольные показатели – стандарты, отклонение от которых недопустимо. Если такое отклонение возникает, то в системе должно генерироваться управляющее воздействие, приводящее бизнес-процессы к установленным стандартам функционирования. Стандарты или цели управления в условиях современного бизнеса устанавливаются с применением методологии формирования системы сбалансированных показателей (BSC), а значения фактических отклонений от сбалансированных показателей и являются объективными индикаторами состояния системы (KPI)
Самостоятельный и профессиональный аудит склада
Складская сеть является одним из самых значимых элементов логистической системы, и то, как она выстроена, напрямую отражается на издержках, возникающих в процессе доведения товаров до потребителей, а через них – и на конечную стоимость реализуемого продукта. Однако, многие забывают о её важности в организме своего бизнеса. Сюда редко приводят гостей или прессу, желая продемонстрировать свои успехи, редко отдается приоритет при проведении модернизации, но от того, как организована работа на складе, зависит своевременность выполнения заказов, бесперебойная работа в цехах и репутация всей компании. Выполняя аудит склада необходимо обращать внимание не только на расценки аудиторов, но и на непосредственный опыт компании, сотрудников, проводящих аудит склада. К сожалению, не многие заказчики понимают, что такое консалтинг, поэтому существует великое множество желающих заработать простые деньги, говоря очевидные вещи.