Приводим примеры реальных кейсов экономии на закупках наших клиентов. В статье рассматривается кейс в результате которого, заказчик получил экономию от закупок в размере 13%.

В статье рассматривается кейс в результате которого, заказчик получил дополнительную выгоду от закупок в размере 23,46%

В статье рассматриваются возможности передачи закупок на аутсорсинг. Приведен чеклист для проверки подходит ли компании аутсорсинг.

Доказательством правильного функционирования любой деятельности является ее эффективность. Для службы закупок это точно также справедливо, как и для любого другого отдела. И если оценить итог деятельности можно, соотнеся полученный результат и затраченные ресурсы, то повысить эффективность удается лишь с использованием определенной системы показателей — KPI. KPIs (или Key Performance Indicators) описывают и как индикатор достигнутых результатов, и как ключевые показатели деятельности, и как систему, с помощью которой производится оценка эффективности сотрудников, бизнес-процессов и поставщиков. Точное определение KPI следующее: это измеримый показатель достижения поставленных целей или удачного завершения определенного дела.

Аудит проводят квалифицированные специалистами с опытом от 10 лет по заранее согласованному план-графику. По итогам вы получите оценку объема финансовых потерь и дорожную карту по трансформации отдела закупок и достижению финансовых целей.

Аутсорсинг закупок и снабжения в MW Partners позволит вам получить прямую экономию бюджета закупок до 30%, повысить оборачиваемость товарного запаса и сократить административную нагрузку. MW Partners поставляет любые товары и услуги на фиксированных прозрачных условиях.